从表情包到资本宠儿：王尼玛与暴走漫画的创业融资“暴走”之路115

你还记得那些年，屏幕上简单粗暴却又直击灵魂的表情包吗？愤怒的“FFFFFUUUUUU-”，无奈的“Y U NO”，孤独的“Forever Alone”，还有那个自带嘲讽属性的“Trollface”……它们以最原始的笔触，描绘了我们日常生活中点滴的喜怒哀乐，瞬间引爆了互联网。在中国，它们有一个更响亮、更具代表性的名字——“暴走漫画”。但谁能想到，这些源自互联网草根文化的表情和段子，竟然能孵化出一个估值数亿、获得多轮融资的内容创业帝国？今天，就让我们扒开王尼玛的头套，深入探究暴走漫画的创业、融资与变现之路，看看它如何从几个简单的表情包，“暴走”成一个充满机遇与挑战的商业故事。

暴走漫画的起源：草根文化的病毒式传播

暴走漫画的英文名“Rage Comics”直译过来是“愤怒漫画”。它们最早起源于2007年至2008年间的美国匿名论坛4chan。最初的形式非常简单：四格漫画，主角是几个固定表情，通过夸张、戏谑的方式来表达某种强烈的情绪，比如愤怒、无奈、惊讶、兴奋等。由于其极强的共鸣感、低门槛的创作方式以及互联网的病毒式传播特性，Rage Comics迅速风靡全球。

2010年前后，这股风潮刮到了中国。中文互联网用户将这些漫画翻译并本地化，并在百度贴吧、人人网等社交平台上广泛传播。为了给这些充满情绪爆发力的漫画命名，有人巧妙地将其音译和意译结合，创造了“暴走漫画”这个词。一时间，“暴漫”成为了一种流行文化符号，年轻人用它来调侃生活、吐槽时事，甚至表达对社会现象的看法。这种草根、解构、反叛的互联网精神，为暴走漫画在中国的发展奠定了深厚的用户基础。

从表情包到内容帝国：暴走的商业化探索

仅仅是表情包和四格漫画，是难以支撑起一个商业帝国的。暴走漫画的创业团队（深圳市暴走信息科技有限公司）的远见之处在于，他们没有止步于搬运和分享，而是看到了表情包背后所蕴含的巨大内容生产潜力和用户社群价值。他们的商业化之路，大致可以分为以下几个阶段：

1. 平台搭建与IP化：
暴走漫画团队首先整合了内容，推出了暴走漫画官网和App，聚集了大量的用户和创作者。更关键的是，他们创造了核心IP——“王尼玛”。一个戴着头套、形象神秘却又观点犀利、幽默风趣的虚拟主持人，成为了暴走漫画的品牌代言人和灵魂人物。王尼玛不仅凝聚了粉丝，也为后续的内容产品提供了统一的出口。

2. 内容矩阵构建：《暴走大事件》横空出世：
2013年，暴走漫画推出了其最具里程碑意义的视频节目《暴走大事件》。这档节目以王尼玛为核心，以新闻播报的形式，对一周的国内外热点新闻、社会现象、娱乐八卦进行犀利吐槽和幽默点评。节目风格独特，融合了暴漫的表情包元素、网络流行语、夸张表演和深入思考，迅速吸引了大量年轻观众，成为当时的现象级网络综艺。
《暴走大事件》的成功，不仅证明了暴漫团队的内容创作能力，也为暴走漫画的商业模式打开了新的局面。它从单纯的图文内容，升级为PGC（专业生产内容）视频，大大提升了品牌价值和广告变现能力。随后，团队还推出了《暴走看啥片》、《暴走玩啥游戏》等一系列衍生节目，构建起了一个多元化的内容矩阵。

3. 衍生品与泛娱乐布局：
随着IP的成熟和粉丝群体的壮大，暴走漫画开始尝试多元化的变现方式。他们推出了大量的周边衍生品，如王尼玛同款头套、公仔、T恤、文具等，满足了粉丝的收藏和消费需求。此外，暴走漫画还积极布局泛娱乐产业，尝试涉足电影、电视剧、游戏等领域，力图将其IP价值最大化。例如，他们参与投资制作了电影《万万没想到：西游篇》，并推出了多款手游。这些尝试，显示了暴走漫画不甘于只做“网络段子手”的野心。

资本的入局与暴走的起伏：融资之路的峰回路转

暴走漫画的商业化成功，自然引来了资本的青睐。在2013年到2017年间，正是内容创业和网红经济的黄金时期，暴走漫画凭借其强大的内容生产能力、广泛的用户基础和独特的品牌形象，获得了多轮融资，估值一度达到数亿元人民币。

早期融资： 暴走漫画在发展初期就获得了多笔天使轮和A轮融资，投资方看中的正是其在年轻人中的影响力以及通过IP运营实现内容变现的潜力。资本的注入，为暴走漫画团队提供了充足的资金，支持他们扩大团队、提升内容制作水平、拓展新业务线。

B轮及后续： 随着《暴走大事件》的爆红，暴走漫画的估值水涨船高，吸引了更多知名风投机构的关注。据公开信息显示，暴走漫画曾获得深创投、创新工场、真格基金等知名机构的投资，这些融资不仅带来了资金，也带来了资源和行业经验，帮助暴走漫画在商业化道路上走得更远。

然而，互联网内容产业的竞争激烈和政策风险并存。暴走漫画在“暴走”的过程中，也遭遇了不小的挫折和挑战：

1. 内容审查与监管风险：
作为一档以讽刺和吐槽为主要风格的节目，《暴走大事件》不可避免地触碰到了一些敏感话题。在中国的互联网环境下，内容创作者必须严格遵守相关法规和政策。2018年，暴走漫画因内容问题被下架整改，王尼玛的账号也一度被禁言。这对其内容生产和商业运营造成了沉重打击，也让团队意识到在内容创作上需要更加谨慎。

2. 核心IP依赖与创新瓶颈：
王尼玛是暴走漫画的灵魂，但过度依赖单一核心IP也带来了风险。一旦王尼玛的形象受损或观众审美疲劳，整个品牌都会受到影响。同时，随着短视频平台的崛起和内容形式的多元化，观众的选择越来越多，暴走漫画面临着创新瓶颈，如何保持内容的活力和吸引力，成为一大挑战。

3. 竞争加剧与用户流失：
在暴走漫画风头正劲的时候，市场上涌现了大量的MCN机构和短视频创作者。抖音、快手等短视频平台的崛起，更是彻底改变了用户的内容消费习惯。暴走漫画传统的PGC长视频模式，在碎片化、去中心化的新媒体环境中，面临着用户注意力的稀释和流失。

4. 内部管理与团队争议：
任何一家高速成长的公司，都可能面临内部管理和团队建设的挑战。暴走漫画也曾经历过一些内部争议和人员变动，这些都会对其运营和发展产生影响。

暴走的遗产与未来启示：互联网内容创业的得与失

如今的暴走漫画，虽然已不复当年巅峰时期的风光，但它所留下的商业遗产和行业启示，依然值得我们深思。

1. IP为核心，内容为王：
暴走漫画的成功，首先在于其敏锐地抓住了互联网的IP化趋势，将一系列匿名表情包整合并升级为“王尼玛”这一核心IP，再围绕IP进行多元化的内容创作和商业变现。这充分证明了在内容创业领域，拥有独特且有生命力的IP，是核心竞争力。

2. 社群与UGC的力量：
暴走漫画起家于UGC（用户生成内容），深谙社群运营之道。它通过平台汇聚创作者和粉丝，利用互动和共鸣不断生产新的内容，并反哺品牌。这种基于社群的运营模式，是其早期快速发展的关键。

3. 持续创新与适应变化：
从图文到PGC视频，再到尝试泛娱乐，暴走漫画一直在努力创新和适应市场变化。虽然最终未能完全抵御住行业巨变的冲击，但其不断尝试新内容形态和变现模式的精神，是所有内容创业者都应具备的素质。

4. 审慎运营与合规意识：
暴走漫画的经历也警示我们，互联网内容创业在追求流量和影响力的同时，必须时刻保持对内容合规性的高度敏感和敬畏。在复杂的监管环境下，任何内容上的“暴走”，都可能带来沉重的代价。

从简单的表情包到估值数亿的互联网内容公司，暴走漫画走出了一条充满传奇色彩的“暴走”之路。它曾是互联网草根文化的象征，是网红经济和内容创业的先行者，也是资本市场的宠儿。它的兴衰，折射出中国互联网内容产业的飞速发展与残酷竞争，以及机遇与挑战并存的复杂生态。王尼玛的头套之下，不仅仅是娱乐和段子，更是一部值得细读的互联网商业史诗。

2026-02-25

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